| 笑えない、とある中小企業の経営者のお話。驚くほど普通の話です。でもこれが現実なのです。 |
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「わが社には信頼できる弁理士先生がついているので、知財管理はバッチリ。」
ところがその会社の特許出願を見ると、不定期に年間数件の特許出願をしているものの、その内容はきわめて関連性が高いにもかかわらず、バラバラに出願されています。確かに１件ごとの明細書の仕上がりは申し分ないのですが･･･。
間違いなくこれらの出願は１件の出願にまとめられたはず。最初の発想のときに枝葉まで検討して発明の完成度をもっと高めていればこんなことにはならないのに…。
単なる思いつきのレベルで弁理士に“後始末”をお願いしていませんか？ |
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「わが社には数十件の特許があり、ちゃんと知的財産の有効利用を図っています。」
ところが実際の製品を見ると、関連性はあるものの特許権の範囲を逸脱しています。これでは第三者が類似製品を作っても権利行使はできません。針のような特許を何千本立てても、水はその間に溜まり、自由にその間を流れます。件数あることに安心してしまい、実は利用されない特許ばかりでその維持費が経営を圧迫することも珍しくありません。実際には不要な特許取得に無駄に費用をかけても、わが社は手が足りないからと知財管理を軽視している経営者が多いです。
特許と経営戦略は無関係などと考えていませんか？ |
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「先生、こんな発明したのですが、特許取れますか？売れますか？」
弁理士は、知的財産に関するプロフェッショナルでありますが、基本的には出願の代理人です。参考になる専門的かつ有益ななアドバイスは受けられても、どんなに有能な弁理士でもできないことがあります。それは発明者に代わって発明をすること、審査官に代わって審査の結論を出すことです。ましてや商品性や市場調査はそもそも弁理士の仕事ではありません。
発明を完成させるのも、特許取得のための方針を決めるのも発明者の仕事です。
発明者として本来すべきことを放棄して弁理士に依存し過ぎていませんか？ |
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「わが社には有能な人材が多勢いるから、会社の将来は安泰です。」
知的財産は人が生むものです。そして、価値のある知的財産は優れた人材に宿ってこそその相乗効果でさらに価値が増大します。ところが、その信頼している人材が生み出した知的創造を会社が共有することができなければ、それは会社にとって本当の知的財産にはなり得ません。優れた人材とその知的創造力を併せてがっちり握ってこそ会社の人的・知的財産となります。
信頼していた有能な社員が突然ライバル会社に移ったらどうしますか？ |
日本もプロパテント（特許重視政策）を掲げ、知財立国を目指しておりますが、それとは裏腹に、知的財産に関する中小企業の経営者の意識は、想像以上に低いのが現実です。
国をはじめとし、知的財産業務に関わる人々は、日本の企業の大半を占める中小企業のこの現実を危惧し、異口同音に多くの中小企業の経営者に知的財産管理への認識を改めるよう警鐘を鳴らしています。 |
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日本の中小企業の経営者の皆さん、
今こそ御社の知的財産管理に目覚めてください！
発明となる最初の閃きは言うなれば花びらのないぶどうの花のようなもの。決して華やかさのないその小さな技術の種を拾い上げ、それがやがて大きな果実（完成された発明）となるように育て、磨きます。そうなってはじめて特許としての価値も生まれます。
強力な特許権の取得を目指すべく、御社の知的財産管理の一翼を担わせていただきます。それが発明仕立て屋としての使命です。
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