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御社の特許出願は戦略を無視していませんか?

 かつて特許出願は数で勝負の時代がありました。
 しかしながら、権利を乱立させても、簡単に他社の追随を許してしまったり、模倣製品の登場を許してしまったりしては何のための特許かわかりません。
 特許は数多く出願すれば良いという時代は終わりました。せっかく国が認める強力な独占排他権を得るのですから、完全なる権利を目指さないと意味がありません。
 これからの特許出願に戦略は必要不可欠です。

日本もプロパテントの時代。でも・・・

 日本でもプロパテント(特許重視政策)の時代になりました。国は国際競争力をつけるためにも、有用な優れた技術的思想(発明)をいかに保護し、利用を図るかなどの政策を推進しています。
 しかし、どんなに優れた制度が用意されていたとしても、守るべき発明が価値のないものでは意味がありません。

 

  ◆権利化はビルの乱立型から山脈型へ
 
 

●ビ ル 型・・・ビル建築は高さや美観の競争になり得ても、所詮中身はがらんどうの権利(外からの攻撃にも弱い)
        ビルの上に新しいビルを造ることはできない。→技術の積み上げに限界がある。

○山脈型・・・中身がぎっしり詰まった高く裾野の広い安定感のある権利 (外からの攻撃に強い)
        山のすそ野に新しい山を築くことは可能。→技術の積み上げや連続的な発展に限界がない。

よくこんな言葉を耳にします。「特許の網をかける」それは大きな間違い。スケスケの網でいったい何が守れるでしょうか。

 


  ◆連携プレーから協働作業へ
 
  ●社運を掛けて創った発明も、それがどんなに優れたものでも、どれほど優秀な技術者と弁理士がタッグを組んでも、バケツリレー的分業では、ビル型が関の山。出来上がったと自己満足している発明を、弁理士に丸投げするのはもうやめませんか?

<従来のありがちなイメージ> これでは数で勝負するしかありません。



○自己の発明に酔ったら戦略は立てられません。
  この発明が他社のものだったら・・・ 
  他に逃げ道はないのか・・・
 強い権利、広い権利を確立するには客観性がものを言います。
 


  ■一番基本的なことです。弁理士は出願代理人です。
  どんなに優秀な弁理士でもできないことがあります。

 
  ●あたりまえですが、大原則として弁理士は発明者に代わって出願手続をする代理人です。
 どんなに優秀な弁理士でも、どんなに信頼できる弁理士でも、あなたに代わって発明者になることはできません。
 弁理士は、発明者から提示された発明に知的財産という付加価値を見出し、独占排他権として最強の財産権となるよう能力を発揮してくれます。
 大基の発明が深く広い発想であればあるほど、より強い権利になる可能性があります。そのような発想を生み出すのは弁理士の仕事ではありません。それは発明者にしかできません。
 


  ■開発過程に密着し、攻守両立の戦略的な発明の権利化を支援します。
 
  ●弁理士依頼後は、弁理士との強力なタッグにより内容充実な明細書の作成まで責任を持ちます。

○業務提携:土橋特許事務所(山梨県甲府市/弁理士 土橋博司先生)
 


  ■先行技術調査は、発明が先行技術としてあるかないかだけではなく、もし先行技術が存在した場合の次の方向性を決める判断材料にならなければなりません。
 
  ●あながち、バケツリレー的な出願依頼では、受けた弁理士も、先行技術が在るか無いかの判断しか示せません。開発過程の中で細かな内容を逐一ピックアップしているかどうかで、先行技術調査の価値が変わってきます。先行技術が存在した場合に、再びスタートに戻ることができますか?そういう繰り返しをしていませんか?  


  ■つまり、特許取得が望めるレベルに発明を仕立て、特許出願をコーディネートする業務の重要性を、ぜひご認識ください。  
  ●御社の知的財産部門の非常勤スタッフとして仕事させていただきます。そして社内スタッフ育成の礎にぜひご利用ください。

○ご契約は秘密保持契約に基づき行いますので、機密漏洩のご心配は不要です。
 

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